3月28日上午，建設(shè)集團(tuán)2024年度科技創(chuàng)新大會隆重召開。特區(qū)建工集團(tuán)總工程師江建、科技與設(shè)計管理中心總經(jīng)理丁亞民、壹創(chuàng)設(shè)計董事長嚴(yán)定剛、科工設(shè)計總經(jīng)理胡濤、北京中建設(shè)計院深圳分院副院長蔡朝輝，建設(shè)集團(tuán)董事長兼總裁龔穎等領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位出席會議。
本次會議堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在特區(qū)建工“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)和“搶抓機(jī)遇創(chuàng)新發(fā)展，趕超先進(jìn)誓爭一流”的年度主題引領(lǐng)下，夯實集團(tuán)科技基礎(chǔ)管理，提高集團(tuán)科技創(chuàng)新能力，推進(jìn)科技創(chuàng)效落地，發(fā)揮設(shè)計賦能作用，推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
技術(shù)交流環(huán)節(jié)，風(fēng)投大廈項目作了《超高層建筑綜合施工技術(shù)》專題匯報；深圳市文化館新館項目、寶龍專精特新產(chǎn)業(yè)園項目、南澳安置房項目分享了各自的優(yōu)秀施工方案；特華智工作了《全屋智能全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)承接和創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)》的專題匯報；集團(tuán)總工程師陳志龍分享了《EPC項目設(shè)計管理》經(jīng)驗；技術(shù)研發(fā)與管理中心相關(guān)人員分別從設(shè)計、施工的角度分享了項目科技創(chuàng)效管理經(jīng)驗。
北京中建設(shè)計院深圳分院建筑設(shè)計師劉貴梅、壹創(chuàng)設(shè)計結(jié)構(gòu)總工蘇清波兩位專家分別作了設(shè)計創(chuàng)效賦能專題講座。
以本次大會為契機(jī)，建設(shè)集團(tuán)與壹創(chuàng)國際設(shè)計公司及科工設(shè)計在雙方領(lǐng)導(dǎo)的見證下簽訂了設(shè)計賦能服務(wù)框架協(xié)議，標(biāo)志著更多的設(shè)計賦能項目即將落地。
此外集團(tuán)《降本增效圖集（2024版）》也在大會正式發(fā)布，該圖集由集團(tuán)技術(shù)研發(fā)與管理中心和各項目共同尋求創(chuàng)效點，依據(jù)不同工程項目特點編制而成。分為設(shè)計和施工兩個分冊，收錄了房屋建筑各專業(yè)設(shè)計優(yōu)化案例以及各施工階段的施工措施優(yōu)化案例，為項目部開展降本增效工作提供全面的參考和指導(dǎo)。
集團(tuán)總工程師陳志龍對2024年集團(tuán)科技創(chuàng)新重點工作提出要求，強(qiáng)化科技引領(lǐng)，完善科技創(chuàng)新體系，提升創(chuàng)新體系整體效能，打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的科技引擎；加大核心技術(shù)攻關(guān)力度，不斷提高科技創(chuàng)新水平，著力培育及加大轉(zhuǎn)化高水平科技成果；提升技術(shù)管控能力，為市場開拓和項目履約提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐；強(qiáng)化創(chuàng)效策劃，提升科技創(chuàng)效水平，要重視科技創(chuàng)新在項目管理中的重要性，推動科技與項目的深度融合；強(qiáng)化設(shè)計管控，提升設(shè)計引領(lǐng)能力，要著力強(qiáng)化聯(lián)動機(jī)制，全力提升工程總承包管理能力和設(shè)計支撐能力。
特區(qū)建工集團(tuán)科技與設(shè)計管理中心總經(jīng)理丁亞民在講話中指出，施工企業(yè)作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，應(yīng)該從科技創(chuàng)新出發(fā)，形成自己的一套產(chǎn)品體系，高質(zhì)量解決業(yè)主需求，實現(xiàn)技術(shù)革新。
集團(tuán)黨總支書記、董事長兼總裁龔對本次科技創(chuàng)效設(shè)計賦能大會作出總結(jié)以及工作指導(dǎo)，提出以下要求：
一是加大科技創(chuàng)新和設(shè)計賦能力度和推廣。增強(qiáng)項目管理團(tuán)隊的專業(yè)能力，摒棄傳統(tǒng)施工思維方式，依靠科技創(chuàng)新提升企業(yè)品牌和質(zhì)量，創(chuàng)造更多的效益。
二是加強(qiáng)與內(nèi)外部企業(yè)的交流。進(jìn)一步加強(qiáng)與兄弟單位、外圍單位的深入合作交流。拓展市政板塊，填充市政項目的空缺，全面支持和開放與相關(guān)單位的互動及合作交流。
三是加強(qiáng)對設(shè)計賦能科技創(chuàng)新工作的支持力度。重視人才梯隊建設(shè)。技術(shù)部門和人事部門要密切配合，選拔出具有創(chuàng)新精神和實踐能力的人才。鼓勵并引導(dǎo)項目管理人員做技術(shù)、商務(wù)和管理全面發(fā)展的復(fù)合型人才。
特區(qū)建工集團(tuán)總工程師江建對建設(shè)集團(tuán)在科技創(chuàng)新、設(shè)計賦能取得的成績給予肯定，并對建設(shè)集團(tuán)科技創(chuàng)新工作提出指導(dǎo)建議：
一是提高科技創(chuàng)新總結(jié)提升的能力，通過申報更高層次的獎項來提高企業(yè)軟實力。
二是建立創(chuàng)效激勵機(jī)制，探索利潤分配制度，激發(fā)施工、設(shè)計等各方的工作積極性，形成合力，雙向奔赴，共同推進(jìn)項目提質(zhì)增效。
三是建設(shè)集團(tuán)作為市屬唯一一家房建特級資質(zhì)企業(yè)，面對新質(zhì)生產(chǎn)力的挑戰(zhàn)，要積極科技創(chuàng)新，不斷提升自身的競爭力，通過不斷研發(fā)創(chuàng)新打造出更具競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足市場和客戶的高品質(zhì)需求。
面對未來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建設(shè)集團(tuán)將堅定信心，全面推進(jìn)科技創(chuàng)效工作，保持主動創(chuàng)新，運用設(shè)計賦能實現(xiàn)科技創(chuàng)效，讓科技成為發(fā)展的內(nèi)在動力和主導(dǎo)力量。以塑造業(yè)內(nèi)先進(jìn)的科技能力為目標(biāo)，不忘初心，實現(xiàn)集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展。